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    应收账款风险管理

    时间:2017/3/13 13:08:49
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    产?#26041;?#32461; 产品功能 产品价值 项目案例

     

    产?#26041;?#32461;:

            应收账款风险管理针对企业应收账款所引起的坏账损失资金成本管理成本的增加等问题,通过多维度分析,发?#20540;?#25928;、漏洞、高风险的?#26041;?#21644;问题,优化管理机制、制度及流程设计(如实行客户信用等级划分、建立客户和产品授信额度管理、应收账款回款天数DSO控制、建立应收账款风险预警指标、改进应收账款相关管理流程、建立应收账款风险应对预案、专项事件责任制等),完善预警、监督机制,并通过试运行和不断优化,建立持续完善的长效机制,?#34892;?#38450;范应收账款风险。

     

    产品与服务:

            应收账款风险管理通过诊断、优化、预警监控、试运行、评估再优化、机制固化六个阶段,完成应收账款管理体系的优化。通过诊断分析,确定应收账款管理中存在的问题;针对问题,全面优化应收账款管理体系;通过分级预警管理,完善预警、监督机制,?#36842;?#33258;我监控和集团监控;通过试运行,检验优化后的管理机制;针对试运行效果,不断优化;通过固化推广,建立不断完善的长效机制。

    1.诊断阶段:揭示应收账款管理中存在的问题,确定优化方向。

    2.优化阶段:根据诊断结果,从机制、制度、流程、管理方法、人员素质、管理工具等层面完善公司管理措施,全面优化应收账款管理体系。

    3.预警监控阶段:完善预警、监督机制,?#36842;?#25152;属单位的自我监控和集团公司监控。

    4.试运行阶段:执行优化后的制度、流程等,检验优化后的管理机制

    5.评估再优化阶段:评估试运行效果,进行二次优化

    6.机制固化阶段:固化项目成果,适时在其他单位推广

     

    应用价值:

    降低资金风险:采取多种优化策略,使应收账款水平达到或接近一个理想的水平,减少坏?#20107;剩?#38477;低资金管理成本及风险;

    引入合理方法:引入更加合理的“管理方法”及工具,如客户信用等级划分或授信额度管理管理法等,降低应收账款风险;

    完善管理机制:通过持续优化应收账款管理机制、制度、流程、管理方法、人员配置、落实新管理工具和预警体系,建立完善应收账款管理机制;

    加速资金周转:加强客户信用治理,减少资金沉淀,提高资金利用率,保障企业可持续性发展。

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