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    库存风险管理

    时间:2017/3/8 18:02:07
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    产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

    产?#26041;?#32461;:

            库存风险管理针对库存管理中存在的问题(库存过高、短缺、存货丢失、存货周转率低、流程时效过长等问题),通过多维度分析,发?#20540;?#25928;、漏洞、高风险的?#26041;?#21644;问题,优化管理机制、制度及流程设计(如推行ABC分类法、制定经济订货批量模型EOQ、确定库存风险预警指标、改进库存相关管理流程、优化人员岗位配置等),完善预警、监督机制,并通过试运行和不断优化,建立?#20013;?#23436;善的长效机制。

    产品与服务:

            库存风险管理通过诊断、优化、预警监控、试运行、评估再优化、机制固化六个阶段,完成库存管理体系的优化。通过诊断分析,确定存货管理中存在的问题;针对问题,全面优化库存管理体系;通过分级预警管理,完善预警、监督机制,?#36842;?#33258;我监控和集团监控;通过试运行,检验优化后的管理机制;针对试运行效果,不断优化;通过固化推广,建立不断完善的长效机制。

            1.诊断阶段:揭示存货管理中存在的问题,确定优化方向。

            2.优化阶段:根据诊断结果,从机制、制度、流程、管理方法、人员素质、管理工具等层面完善公司管理措施,全面优化库存管理体系。

            3.预警监控阶段:完善预警、监督机制,?#36842;?#25152;属单位的自我监控和集团公司监控。

            4.试运行阶段:执行优化后的制度、流程等,检验优化后的管理机制

            5.评估再优化阶段:评估试运行效果,进行二次优化

            6.机制固化阶段:固化项目成果,适时在其他单位推广

    应用价值:

            控制库存风险:采取多种优化策略,使库存水平达到或接近一个理想的水平,降?#32479;?#26412;及库存风险;

            降低企业综合成本:实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金?#21152;?#27700;平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而降低综合成本;

            提升企业运营能力:通过加强存货管理,?#34892;?#20445;证生产经营活动高效正常进行,提高产品竞争能力,确保企业?#20013;?#31283;定、健康发展。

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