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    应收账款风险管理

    时间:2017/3/8 18:02:47
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    产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

    产?#26041;?#32461;:

             应收账款风险管理针对企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加等问题,通过多维度分析,发?#20540;?#25928;、漏洞、高风险的?#26041;?#21644;问题,优化管理机制、制度及流程设计(如实行客户信用等级划分、建立客户和产品授信额度管理、应收账款回款天数DSO控制、建立应收账款风险预警指标、改进应收账款相关管理流程、建立应收账款风险应对预案、专项事件责任制等),完善预警、监督机制,并通过试运行和不断优化,建立持续完善的长效机制,?#34892;?#38450;范应收账款风险。

    产品与服务:

             应收账款风险管理通过诊断、优化、预警监控、试运行、评估再优化、机制固化六个阶段,完成应收账款管理体系的优化。通过诊断分析,确定应收账款管理中存在的问题;针对问题,全面优化应收账款管理体系;通过分级预警管理,完善预警、监督机制,?#36842;?#33258;我监控和集团监控;通过试运行,检验优化后的管理机制;针对试运行效果,不断优化;通过固化推广,建立不断完善的长效机制。

             1.诊断阶段:揭示应收账款管理中存在的问题,确定优化方向。

             2.优化阶段:根据诊断结果,从机制、制度、流程、管理方法、人员素质、管理工具等层面完善公司管理措施,全面优化应收账款管理体系。

             3.预警监控阶段:完善预警、监督机制,?#36842;?#25152;属单位的自我监控和集团公司监控。

             4.试运行阶段:执行优化后的制度、流程等,检验优化后的管理机制

             5.评估再优化阶段:评估试运行效果,进行二次优化

             6.机制固化阶段:固化项目成果,适时在其他单位推广

    应用价值:

             降低资金风险:采取多种优化策略,使应收账款水平达到或接近一个理想的水平,减少坏?#20107;剩?#38477;低资金管理成本及风险;

             引入合理方法:引入更加合理的“管理方法”及工具,如客户信用等级划分或授信额度管理管理法等,降低应收账款风险;

             完善管理机制:通过持续优化应收账款管理机制、制度、流程、管理方法、人员配置、落实新管理工具和预警体系,建立完善应收账款管理机制;

             加速资金周转:加强客户信用治理,减少资金沉淀,提高资金利用率,保障企业可持续性发展。

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