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    制度体系建设及优化

    时间2017-3-8 18:11:38
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    产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

    产?#26041;?#32461;

            DIB规章制度管理基于迪博自有的制度体系评价模型对企业制度体?#36842;?#29366;进行梳理分析明确需要提升优化的方向提出整改建议根据制度与流程权限的对应关系将制度内容流程化通过信息系统将体系管理方法固化以此完善优化企业的制度管理?#36842;?#21046;度的规范化体系化层级化管理

    产品与服务

            业务应用背景

            制度管理体系是企业日常运营的管理基础企业在制度管理中普遍存在如下问题

            企业缺少完善的制度管理组织体系职能分工和管理体系

            公司制度体系化管理不到位大部分公司仅完成简单的制度文本分类和汇编缺少规范的体系框架和管理流程

            由于制度编制的时间不同编制的标准不明确编制的责任部门不同造成公司制度规章的不统一?#26500;?#21496;的制度存在各种版本和样式

            规章制度不健全?#34892;?#20851;键领域缺乏制度或缺乏制度中应有的必要的组成部分

            制度内容存在不合理之处如制度的适用范围不清晰或不恰当职责分工和授权审批不清晰或不恰当作业程序不完整或不合理

            制度制订之后缺少?#34892;?#30340;执行环?#24120;?#23545;执行情况没有合理检查与考核

            我们提供的服务


             针对以上问题迪博提供咨询与IT的一站式服务通过对标制度管理评价模型对企业制度管理体系制度内容体系制度执行体系进行问题诊断提出改进建议落实制度流程化和管理信息化?#36842;?#21046;度管理体制系制度内容体系制度执行体系的梳理改进和优化满足企业日常规章制度管理需求

            

            诊断阶段

            引入迪博制度体系评价模型对制度体?#36842;?#29366;进行梳理统?#21697;?#26512;制度共性问题明确下一步制度体系构建重点和方向

            建议阶段

            在现状梳理的基础上根据企业实?#26159;?#20917;提出制度体系框架改进和优化的建议同时定义出制度分级分类的标准和规范从宏观到微观对制度体系进行优化更新与修正

            流程化阶段

            将搜集的制度文件与内部控制框架风险职能建立起对应关系

            根据制度与业务流程权限的对应关系将制度内容进行流程化

            信息化阶段:

            通过信息化手段将制度文件制度条款流程控制措施风险部门/岗位职责等建立起结构化关联关系并支持多维度查询

    应用价值

            设计一个框架满足企业一段时间范围内发展需求的制度文件框架

            形成一种机制帮助企业形成?#20013;?#32500;护更新的制度管理机制

            提供一种方法提供一套企业制度管理评价方法

            提升企业管理通过完善制度管理体系提升企业基础管理

    项目案例:

    中国能源建设集团有限公司

    ?#26412;?#30005;子城投资开发股份有限公司

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